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“疏者密之,密者疏之”

2012-05-23 14:22:13来源: 我要评论(0)
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“疏者密之,密者疏之”
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳

 

前言:

刘备以朋友之道来对待诸葛亮,而诸葛亮则以鞠躬尽瘁予以回报。试想,如果与上级相处不融洽,就不可能尽心工作;而如果上级不够重视你,自然容易忽视你的表现,也就不利于个人职场空间的拓展。但是,这种关系忌讳过于亲密,过度的背后可能潜伏着巨大的危险。因为一旦关系越线,你就会无所顾忌地畅所欲言,无话不讲。但现实却是,职场上最重要的是要具备符合从业的基本技能,也就是胜任这份工作的最基本能力,而并没有什么投机取巧、歪门左道的捷径可走。

在办公室里,每个人与上司的一举一动都会备受瞩目。与上级交往的疏密程度常会受人诟病,但凡谈起上下级关系,不少人就会讳莫如深,仿佛这是门深奥的学问。一般而言,组织里的上下级关系来自任务和命令,下属只是执行上级指示以此来实现上下关系的正常化。上下级关系的最终目的是为了通过互相帮助,完成工作任务,提升工作业绩。一旦与上级合拍,彼此的工作产生默契后自然就容易产生共鸣。其实,在这样的前提下,似乎与上级建立稳定的合作关系颇为重要。俗话说“鱼帮水,水帮鱼”,刘备的“三顾茅庐”就是典型的例子。

离开了这个前提,职场的生命就会很短暂,甚至不知什么时候,可能冷不丁就会沦为办公室政治的牺牲品。在人力资源中有一个经典的刺猬理论,说的是刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但它们都会保持一定距离,以免互相刺伤。其实刺猬理论讲的就是人际交往中的“心理距离效应”,运用到具体的工作实践中,就是下级与上级要保持适当的距离,也就是一种不远不近的恰当合作关系,既避免过分的殷勤而引起的恭维、奉承等功利性的目的,也不会因为过分的疏远而遭到领导的忽视,把握这样的尺度就能在充分得到上级尊重的同时保证在工作中不丧失基本的原则。其实,无论远近,舒适、温暖就好。所谓“疏者密之,密者疏之”,这才是职场的成功之道。

作为下属,只有保持与上级领导有效的沟通,产生良好的互动,方能得到有效的指导与帮助,提高自身工作效率与业绩,另一方面也能在内部资源分配中保持良好的敏觉性,为赢得领导合同事赏识,赢得更多表现合证实自己能力的机会,能让大家清楚的认识到你的价值和能力。作为下属如何有效与领导与上级进行沟通,进而有效影响上级、有效管理上级?著名领导力训练专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)总结了与上级有效沟通的十大秘笈——

秘笈一、经常站在上级的立场看问题;

大部分人跨级沟通时的障碍一般都来自动机和思考的角度不同。如果下级能够设身处地从上级的价值观、处境、职责、压力、背景、经历、个性等各方面来考虑问题,很多沟通障碍都会迎仞而解。不要认为这仅仅是老生常谈。最重要的是,学会经常同上级“换位思考”的人往往在不知不觉中不仅提高了自己的沟通效率,而且提升了自己的心理素质和管理水平。

秘笈二、真诚地接受批评,不犯三次过错;

既然犯错误不可能完全避免,那么,对待错误最好的办法是:尽早发现错误并采取措施减少损失。应该尽早发现错误,并及时采取措施减少损失要想在错误不可避免地到来之时尽早发现错误,并及时采取措施以减少,首先必须有承认错误的勇气,坦诚面对和正视错误。

错误和失败一旦成为事实,最重要的是正视。谭小芳老师(预定有效沟通培训,请联系13938256450)认为,不能正视错误和失败,会使错误越来越严重,失去改正错误、挽救损失的时机,在错误的道路上越走越远,导致无可挽回的败局。史玉柱已经够大失败了吧?巨人倒下欠了近3亿,但是巨人就是巨人,巨人就是永远有办法站起了!如果没有承认失败有站起了的机会才怪!

秘笈三、要真诚地赞扬上级,最好是背后的赞扬;

作为下属,我们一定要充分尊重领导,在各方面维护领导的权威,支持领导的工作,这也是下属的本份。首先,对领导工作上要支持、尊重和配合;其次,在生活上要关心;再次,在难题面前解围,有时领导处于矛盾的焦点上,下属要主动出面,勇于接触矛盾,承担责任,排忧解难。

秘笈四、要主动报告,让上级对工作进展了如指掌;

领导最欣赏的人都是能人,是最有魅力的人,铁匠行业有句行话,“打铁要得本事硬!”,本事是干好本职工作的本领,很多人都容易犯一个错误,把文凭当魅力,把知识当能力。

本分是一种精神,本分是一种境界。本分就是全力以赴、专注地做一件事情;本分就是几十年如一日的坚持精神;本分就是耐得住寂寞、禁得住喧嚣;本分是方法论、是境界;本分到极致就能在专业化道路上成为行业专家和权威。

因为热爱自己的企业和岗位,所以才会本分;因为赋予了自己角色的意义和价值,所以才会本分;因为长期的本分和对极致境界的守望,所以才会做到极致。

秘笈五、对上级的询问有问必有答,而且清清楚楚;

现在,你已经按照计划开展工作了,那么,你应该留意自己工作的进度是否和计划书一致,无论是提前还是延迟了工期,你都应该及时向你的领导汇报,让领导知道你现在在干什么,取得了什么成效,并及时听取领导的意见和建议。

秘笈六、对自己的业务主动提出改善计划,让上司进步;

中国的领导喜欢揽权,再将权力自上而下分配。领导不论会上会下如何大讲对你的信任,都是假的,都是有前提的:他实时知道你在干什么。这样一则可以随时了解工作进度,如有偏差,及时纠正;二则利于控制大局,保证工作按时按质按量完成。
中国的领导喜欢被下属追捧,喜欢有下属请示,我们就满足他。

如果你在公司,每天都至少到他的办公室坐坐,聊聊昨天做过的事,甚至家长里短;如果你出差在外,不管多晚,多累,也要给领导发封邮件,这样每二天一早,他就知道你昨天的活动。至少要打个电话,哪怕发发牢骚,让他知道你不是在家里歇着。特别是有意外情况,更要马上通报,若等事后他从别的渠道知道这个消息,你的苦日子就不远了。轻则一顿臭骂,紧紧皮肉;重则收回授权,从此不再重用。如遇请客吃饭洗浴,一定要在发生前做沟通,而且过程中如果超出计划数,还要再打电话,不要等报销请老板签字时再解释,你不是每次都那么好运气的。

秘笈七、毫无怨言地接受任务;相信上级和群众的眼睛是雪亮的,心是慈善的;

知名的沃尔玛商场要招考一名收银员,几经筛选,最后只剩三位小姐有幸参加复试。复试由老板亲自主持,第一位小姐刚走进老板办公室,老板便丢了一张百元钞票给她,并命令她到楼下买包香烟。这位女孩心想,自己还未被正式录用,老板就颐指气使地命令她做事,因而感到相当不满,更认为老板故意伤害她的自尊心。因此,老板丢出来的钱,她连看都不看,便怒气冲冲地掉头离开。她一边走,一边还气呼呼地咒骂:“哼,他凭什么支使我,这份工作不要也罢!”

第二位女孩一进来,也遇到相同的情况,只见她笑眯眯地接了钱,但是她也没有用它去买烟,因为钞票是假的。由于她失业许久,急需一份工作,只好无奈地掏出自己的一百元真钞,为老板买了一包烟,还把找回来的钱,全交给了老板。不过,如此尽职卖力的第二位面试者,却没有被老板录用。因为,老板录用了第三位面试的小姐。原来,第三位女孩一接到钱时,就发现钱是假的,她微笑着把假钞还给老板,并请老板重新换一张。老板开心地接过假钞,并立即与她签定合约,放心地将收银工作交给她。

三位面试者有三种截然不同的应对方式。第一个面试者的心态,是多数老板最害怕的类型,毕竟,只会用情绪来处理事情的人,任谁也不敢将工作托付给他。第二位面试者的处理方式,则是最不专业的表现,虽然委曲求全的人比较有敬业精神,但万一真的遇到重大问题,老板需要的不是员工委屈与退缩,而是冷静与理性的处理能力。于是,第三位面试者成功了,因为在这件小事上,她充分表现出责任心和专业能力。

秘笈八、不忙的时候要主动帮助别人,这一点非常重要!这是中国人最欠缺的!帮助别人其实就是成就自我;

你愿意时时刻刻与他们竞争吗?现在假设你随时都面临着谁能领先、谁会落后的问题,而你个人的价值就由这个问题决定;在这种情况下,你必须时刻保持警惕、永远不能放松,更不用说与他们合作了。他们一旦得到机会,就会亮出王牌、给你致命一击,而且还会让你永远也忘不了你失败的事实。你希望与你共事的人以及其他较为亲近的人都像这样冷酷无情、充满竞争意识吗?

与公开的竞争相比,暗中进行的竞争也好不到哪里去。尽管某人在你心目中具有重要的地位,你仍然绝对不能信任他,因为他可能心怀鬼胎,打算乘你不备之机抢夺你的地位。而且,你会感到自己必须抢先一步陷害别人,因为别人必定也会陷害你。暗地里的竞争对你造成的危害只会比明里的竞争更加严重。

秘笈九、人常说成功不简单,其实,只要稍微做得比别人好一点,稍微主动一点,你就是上司的得力助手、扶持的对象;

秘笈十、充实自己,努力学习,疯狂超越;但注意,不要用上班的时间学习,而且学习的速度要超过上级的速度;上级每个月读四本书,你要读五本。

对于经理人素质问题,吴总很感概,他说自己最不足的地方就是知识不够。“先天条件已经如此,所以只好借助后天的努力了!”我是穷人的孩子早当家,年轻的时候没有时间来学,所以,学习的任务累积到现在就变成一个繁重的作业。不管是一般的职业培训,还是高官的企业管理课程,每一次的学习都是一次视野的开拓、一次身心的洗礼。吴总强调说,对于像我这种从基层做起的人来说,不断的学习是必须的。企业管理,营销策略,公司发展,员工培训,几乎每一个领域都是一个新的尝试。
  
“所谓‘勤能补拙,笨鸟得先飞’就是这个道理。我们这个圈里不乏知识渊博,业务熟练,能力上乘的人才,而且如今钢铁生意也不止在买与卖之间,许多新的业务知识还有新的管理经验都在进入,一个企业的发展也不可能只停留在一个层面,对于未来,我们每个人的任务都很繁重。”吴总开玩笑说,“要懂得学习,要学会学习,有自己的长远规划,并且要做到学以致用。”

钢铁圈竞争非常明显,一个企业关键的成功,除了有一位实力雄厚的老板,还得有一位具有关键性作用的经理人,他可以没有老板的魄力,但一定要有长远的目光及能力,在做好公司杠杆的同时,做好老板与员工沟通的直通道,想老板之所想,急员工之所急,这个“夹心层”不是一般人可以胜任。懂得学习,学会学习,就是要结合实际,用于实际,善于利用。

[责任编辑:1170645519]
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